Ramverk för utvecklingsarbete
Det finns ett etablerat ramverk för att hantera utvecklingsarbete i organisationer vilket placerar aktiviteter på en skala mellan ”exploration” och ”exploitation”.
Exploration (ung. utforskande) är aktiviteter som forskning och utveckling av nya saker. De flesta organisationer har ett behov av ett gäng projekt som ligger i exploration stadiet. Vissa av dessa projekt flyttas sedan till exploitation stadiet när de är bärkraftiga, alternativt så skrotas de. Att projekt skrotas är inte heller helt av ondo, mycket kunskap kan ha tillförts genom att man experimenterat med nya koncept.
Exploitation (exploaterande) är de aktiviteter där pengarna finns, här placerar sig projekt som redan är ute på marknaden och som man nu skördar frukterna av. Dessa projekt får en helt annan karaktär än de som fortfarande befinner sig i den utforskande fasen.
I min verksamhet upplever jag idag att jag befinner mig allt för mycket till höger med allt för mycket utforskande och allt för lite exploaterande. Ofta är utforskande projekt mer dynamiska och fantasieggande, men tyvärr kostar dessa ofta att underhålla istället för att generera vinster.
En sund verksamhet bör ha en bra mix av projekt i olika faser. Detta gäller såväl en stor organisation som en enskild företagare. Ofta hamnar småföretagare i en slags exploitation-fälla där den dagliga verksamheten endast handlar om överlevnad och företaget inte har tid eller resurser att satsa på utvecklingsprojekt. I min egen verksamhet är ett av huvudmålen att ha en stor portion projekt i exploration-fasen för att testa koncept och skapa framtida möjligheter till kommersialisering, dock är det inte hållbart att enbart ha projekt i denna fas. För att kunna överleva måste jag även arbeta med projekt i exploateringsfasen.
Detta leder till jag i nuläget kommer att fokusera en del på att utveckla några av mina befintliga projekt mot exploatering, helt enkelt flytta hela min verksamhet aningen till vänster. Detta kommer att innebära en utveckling av BloggInfo, som är ett projekt som länge legat i utforskningsfas, till mer av ett fullfjädrat marknadserbjudande. Jag har även redan nu flyttat fokus en del mot konsultjobb, som har väldigt lite av ”exploration” i sig, utan istället är exploatering av mitt kunnande inom webbprogrammering och webbstrategi.
Detta ramverk är mycket tacksamt för att få en överblick över sin verksamhet och se över om den verkligen balanserar. Har du några utvecklingsprojekt på gång vid sidan av, eller har du kanske bara utvecklingsprojekt och inga erbjudanden ute på marknaden?
Kommentarer
Intressant, Niklas! Jag hade inte hört talas om den här metoden förut, men det verkar helt klart vettig för att få en överblick över verksamhetens olika grenars mognadsgrad.
En liten inflik så är det det ofta så att man tenderar att fokusera för mycket på exploration när man väl lyckats klara brödfödan. 80/20 regeln gäller ju fortfarande och iallfall jag är lite för dålig på att exploatera mina projekt till en större grad eftersom det oftast är roligare att göra nya projekt. Har dock blivit bättre och bättre på att skala upp lönsamma projekt även om det oftast tar emot och man vill börja testa nåt nytt.
Det är precis det jag menar Webmoney, tror det är ett stort problem om man har en entreprenöriell drivkraft att behålla intresset för färdiga projekt. Nog drar 20% av mina projekt in 80% av mina inkomster också
Men för att man ska kunna hålla på och experimentera tror jag det är viktigt att flytta verksamheten aningen mer mot exploitation hållet, annars står man lätt där och stampar och kikar avundsjukt på andra som lyfter goda pengar som anställda…
Intressant. Jag tror förvisso att de flesta entreprenörer tänker något annorlunda mot modellen. Allihopa jobbar nämligen för att tjäna pengar och bli rika på det ena eller det andra sättet. Tror det är ytterst få som har en “lekverkstad” och en “seriös business-verkstad”. Visst kan det verka så på utsidan, men då handlar det nog om småtest och inga utvecklingsprojekt som kan ta marknaden med storm. VRE-sajter á la content-baserade tycker jag inte riktigt kan räknas som något annat än rent tjäna-pengar-driv, även om det kanske är mer utav “hoppas och se hur det går” än “nu vet jag att den generarar så och så mycket”.
Alla entreprenörer satsar på sina idéer. Då handlar det inte om experiment, utan om en satsning. Det är lite skillnad faktiskt. Ibland krävs det riskkapital, ibland är det en förhoppning om att det ska gå bra. Många kör även konsultarbete vid sidan av för att klara av levebrödan under tiden och slippa ta in externt kapital i ett tidigt stadium.
Anton,
Det som är intressant med internet är att affärsidéer kan sjösättas med väldigt liten tidsåtgång och i princip helt utan kapital. I mitt eget fall har detta lett till en uppsjö projekt utan klar intäktsmodell, men fulla av intressanta idéer.
Entreprenörer drivs ju av olika saker, personligen har jag svårt att se pengar som en så avgörande motivation till att driva eget.
Håller fullt med om att VRE-sajter kan vara ren exploitation, och alltså en form av tjäna-pengar-driv. Det beror dock helt på skaparen. Jag ser t.ex. inte mina resesiter som ett sätt att tjäna pengar, utan som en lekverkstad för att undersöka möjligheter och länkstrategier varför de har mer karaktär av exploration.
Vad är egentligen skillnaden på ett experiment och en satsning, är ett misslyckat projekt som man lägger ned efter ett tag ett experiment, medan en lyckad sådan istället är en satsning?
Om jag träffade en riskkapitalist med min verksamhet idag skulle han skratta och säga “show me the money”, varpå jag hade fått gå hem och fila på sätt att exploatera mina experiment